Crediclub
Con una inversión de mil millones de pesos (mdp) que se encuentra en marcha y concluye en 2028, la plataforma Crediclub va por más clientes al convertirse en banco al ser aprobado por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).
La plataforma que comenzó hace 20 años como financiera Sociedad Financiera de Objeto Limitado (Sofol), Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (Sofom), posteriormente se convirtió en Sociedad Financiera Popular (Sofipo) y en 2025 ingreso su solicitud a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para convertirse en banco, especifica su director general, Marcelino Herrera, quien cuenta con experiencia en el sector bancario, detallista y comercio electrónico.
La empresa que se encuentra en proceso de convertirse en un nuevo neobanco actualmente cuenta con 250 mil clientes activos no contará seguirá como principal medio de contacto con los clientes la aplicación que también se moderniza y en la misma se cuentan incorporados productos de crédito y de ahorro, así como las tendencias de Buy Now Pay Later (BNPL) que se encuentra abierta al consumo en cualquier establecimiento por tener una tarjeta Mastecard, física y digital, destaca el directivo.
Apunta que a lo largo de su historia han otorgado 5 millones de créditos por un monto de 100 mil millones de pesos (mdp) y se ha detectado que cada peso que prestamos se duplica en la economía y su producto estrella son los créditos grupales que un 90 por ciento han sido solicitados por mujeres.
Otro producto que tienen es el de Super Tasas con 50 mil inversionistas que tienen invertidos 3 mil 700 mdp con una tasa de 9 por ciento anual topado hasta 5 mdp y para la inversión a la vista una tasa a la fecha es de 6.90 por ciento.
Crediclub a la fecha a las mujeres ofrece como beneficio servicios médicos de manera gratuita y se tiene como proyecto de comercialización de microseguros, adelanta el directivo que trabajó en Scotiabank.
“Los gastos fúnebres los desestabilizan económicamente y afrontar estos gastos les genera una situación complicada por más de 2 años, trataremos de crear productos que respondan a las necesidades de nuestro cliente”.
Marcelino Herrera, director general Crediclub
Crediclub y su futuro
Con la aprobación de la CNBV para ser un banco se pasará de una financiera de nicho para mujeres y emprendedores a una oferta general con más servicios de crédito, inversión y pagos.
“Invertiremos mil millones de pesos en los siguientes 3 años y para los siguientes 5 años esperamos triplicar el número de clientes que tenemos actualmente. Este crecimiento se realizará por diversificación de productos financieros y más tecnología”.
Marcelino Herrera, director general Crediclub
La inversión se enfocará a la construcción de las oficinas en Monterrey, que terminará su construcción el año entrante en una superficie de mil 200 metros cuadrados, así también se abrirá la oficina de Ciudad de México.
“En un par de años pensamos que podemos contar con la licencia bancaria, podemos hacer lo mismo ahora como Sofipo, pero otorga mayores niveles de confianza a los inversionistas y clientes”, destaca el directivo.
La tecnología y los productos distinguirán a Crediclub en los siguientes 5 años, concluye el directivo que colaboró en los inicios de Mercado Libre y posteriormente en Walmart.
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