Empresas familiares
Las pequeñas y medianas (pymes), nacen del esfuerzo de una familia que decide emprender y construir patrimonio a partir de su trabajo para generar empleo, desarrollo en las comunidades que muchas sostienen a localidades completas por las experiencias de negocio compartidas.
Sin embargo, la mayoría de estas, según datos del INEGI (Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática), no sobreviven más de 2 años.
Al respecto el organismo señala que, pese a que son el motor económico del país, generan cerca del 72 por ciento del empleo formal y más del 50 por ciento del PIB, enfrentan una alta mortalidad porque el 75 por ciento cierra por falta de flujo de caja, financiamiento y planeación.
Sobre el particular, Estephania Domínguez, directora general de Board Media, señala que a estas empresas les falta ayuda profesional para dejar de depender del esfuerzo personal del dueño para empezar a depender de sí mismas.
“Profesionalizar implica construir una empresa donde las decisiones no dependan únicamente del dueño, donde existan roles claros, donde la empresa pueda generar flujo de efectivo de manera sana y donde el negocio pueda seguir avanzando incluso cuando el empresario no está presente en cada decisión”.
Estephania Domínguez, directora general de Board Media
Mercadóloga de profesión, con especialidad en Alta Dirección de empresas por el IPADE, Estephania Domínguez, manifesta que uno de los principales problemas es que muchos negocios crecen sin construir estructura.
En sus primeras etapas es normal —e incluso necesario— que el dueño sea todólogo: vende, opera, contrata, resuelve problemas, toma decisiones y supervisa prácticamente todo.
Esa capacidad de involucrarse en cada área suele ser una de las virtudes que permite que la empresa nazca y logre sus primeros años de crecimiento.
Lo que en un principio es una virtud se convierte en un límite cuando la empresa empieza a crecer. El empresario se satura, las decisiones se centralizan, el equipo pierde claridad y comienzan a aparecer síntomas muy comunes en muchas pymes: problemas de flujo de efectivo, equipos desorganizados, falta de potencia comercial y decisiones cada vez más reactivas.
Construcción para el crecimiento
El generar los cimientos para conformar la estructura, agrega Estephania Domínguez, tampoco es sencillo, ya que implica incorporar distintas especialidades en los momentos correctos: consejeros con experiencia empresarial, consultores especializados, procesos de formación directiva o espacios de acompañamiento estratégico.
Además, insiste, en que la prosperidad empresarial no depende únicamente de vender más, sino de construir una empresa capaz de generar valor de manera consistente.
Esto significa que la empresa pueda producir la riqueza suficiente para reinvertir en su propio crecimiento: contratar mejor talento, capacitar al equipo, pagar mejores sueldos, implementar nuevas tecnologías y cumplir el plan patrimonial de los socios.
Cuando un empresario logra dar ese paso, la empresa deja de vivir al día y comienza a construir algo mucho más valioso: estabilidad, crecimiento sostenible y patrimonio de largo plazo.
Para ello, es que existe Board Media, la cual es una comunidad de dueños de empresa y consejeros que acompaña a emprendedores en el proceso de profesionalizar sus negocios.
“Trabajamos principalmente con dueños de pequeñas y medianas empresas que han logrado crecer gracias a su empuje, su intuición y su cercanía con la operación. Pero llega un momento en el que ese mismo modelo empieza a volverse un límite para el crecimiento de la empresa”.
Estephania Domínguez, directora general de Board Media
Las empresas familiares deben aprender a generar dinero para crecer con equilibrio sin descuidar los controles administrativos y financieros para mantener la viabilidad de las empresas familiares basa en experiencias de negocio.
Board Media es una comunidad de propietarios, mentores y consejeros orientados a la profesionalización de las empresas como una herramienta esencial para alcanzar una calidad de vida.
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